Pantheon Work ofereix serveis de consultoria, acompanyament i tallers destinats a facilitar el creixement en l'era digital.

Tallers destacats

EQUIPS AUTO-ORGANITZATS D'ALT RENDIMENT

Tallers que permeten crear Equips d’Alt Rendiment per a projectes específics (o spin offs) o fer evolucionar equips existents mitjançant formació-acció i decisions de reorganització.


CREIXEMENT ÀGIL I ROBUST

Tallers orientats a l’acompanyament en el creixement de startups i PIMES per escalar operacions sense perdre comunicació, agilitat en la presa de decisions i / o capacitat d’innovació.


GESTIÓ EFECTIVA DEL CONEIXEMENT

Tallers per a la gestió del coneixement orientat a a la millora del processos i la comuncació interna, la generació de reputació, i al desenvolupament de carreres professionals para totes les persones.


GENERACIÓ DE VALOR i D'OPORTUNITATS DE NEGOCI

Tallers que completen un cicle de planificació estratègica i un pla d’acció, orientats a reforçar models de negoci basats en la col·laboració interna i externa.


Com acompanyem als nostres clients

1 Metodologia i criteris transparents: la nostra manera de treballar és oberta i pot ser adoptada per qualsevol organització. Facilitem l'obtenció de resultats sense generar dependència dels nostres serveis.


2 Acció i resultats concrets: els projectes (de qualsevol dimensió) són el nostre camp de treball per assessorar, diagnosticar, formar, acompanyar, etc. El nostre treball s'emmarca en processos de generació de valor per a l'organització, siguin aquests processos ja en marxa o des de zero.


3 Emocions i percepcions: tenim present la situació sociodinámica de l'organització i de les persones i incorporem a les nostres solucions les tensions inherents a tota organització humana, per ajudar a canalitzar-les en la generació de resultats satisfactoris.

Agilitat

Utilitzem les metodologies àgils i ajudem a les organitzacions a adoptar-les perquè puguin ser més eficients i / o innovadores. A més, complementem l'agilitat amb altres eines de creativitat i comunicació grupal per aconseguir acords que beneficien a totes les parts, i permeten avançar en la concreció d'objectius de forma satisfactòria per a tots els involucrats.

Estratègia

Acompanyem a les organitzacions a pensar l'estratègia en els seus dos principals eixos (temps i entorn) i en contextos volàtils, incerts, complexos i ambigus (VUCA). Per a això vam plantejar horitzons de reflexió i acció consolidats que es beneficien d'aquest tipus d'entorns, tant en clau organitzativa interna, com d'adaptació (fitness) al mercat ia la societat.

Valor

A diferència del que passava al segle passat, maximitzar el valor d'un sol grup d'interès ( "stakeholder") posa seriosament en risc la competitivitat de l'empresa i no és socialment acceptat. Introduïm una perspectiva d'ecosistema que assegura valor a tots els actors clau que garanteixen l'èxit de l'organització.

Reputació

L'era de la informació està canviant; el nou centre de gravetat és la reputació. En entorns ambigus i incerts com l'actual, la reputació i la confiança és la condició necessària per intercanviar valor de forma enriquidora. La capacitat de gestionar una crisi de reputació online és encara més valuosa que la capacitat de viralitzar continguts.