En Pantheon Work investigamos y desarrollamos productos y servicios para la adopción de la cultura de Internet en las organizaciones.

Aval académico de la I+D+i

La oferta de Pantheon Work nace de una investigación de equipos, empresas y redes que han basado su éxito en la adopción de la cultura de internet.

Las primeras bases metodológicas para el estudio de organizaciones con modelos alternativos de management fueron presentadas en el 8th International Conference in Critical Management Studies, celebrado en Manchester en Julio de 2013, con la ponencia “Against management, sure… Wait! Where is my toolbox?”. Las bases de la modelización de las organizaciones analizadas fue presentada en el 33rd European Group of Organization Studies Colloquium, en Copenhagen en Julio de 2017, con la ponencia “Phyles, netguilds, and the organizational practices of becoming”. En cuanto al uso del análisis estructural de mitos para el análisis de liderazgo, los resultados de investigación fueron presentados en el 11th OS Summer Workshop en Mykonos en 2016, y publicado en un número especial de la prestigiosa revista Organization Studies en 2018, con el título “Assange vs Zuckerberg: Symbolic Construction of Contemporary Cultural Heroes”.

Además de identificar las buenas prácticas, el equipo de Pantheon Work ha trabajado junto con colaboradores y clientes en el reto de diseñar servicios y metodología para implantarlas en cualquier tipo de organización.

Modelo Pantheon

El resultado de las investigaciones y del trabajo colectivo se ha plasmado en un modelo compuesto por 10 prácticas, 12 guardianes, 4 reglas y 4 funciones organizativas que optimizan el flujo de valor de las organizaciones en sus ecosistemas, y que trasladan las fortalezas de la cultura de Internet a cualquier organización o equipo de trabajo:

  • Facilitando la satisfacción de todos los implicados (equipos, clientes...), la comunicación interna y externa, y la creación de recursos comunes gestionados de forma colaborativa.
  • Utilizando herramientas digitales de muy bajo coste, reduciendo el número de reuniones y ciéndolas más efectivas.

A partir de nuestra experiencia como consultores, promovemos la adopción de estos elementos en torno a un artefacto central: Value Network Map. Se trata del mapa de una organización en su ecosistema que muestra los intercambios de valor desde una perspectiva orgánica, dinámica y sistémica. Cuando todos los que participan en una red comparten una visión de cómo se está creando y distribuyendo valor, y qué relaciones y entregables son los que necesita cada rol en la red, se consigue alineación y colaboración efectiva con visión de conjunto. ¿Cómo hacer mi primer Value Nework Map?

Ejemplo: Value Network Map general de Pantheon Work

10 Prácticas nativas digitales

Sistema de prácticas nativas digitales que han contribuido a convertir a Internet en el ecosistema económico y social más transformador de las últimas décadas. Estas son las prácticas que hemos observado en organizaciones que se adaptan con éxito a cambios en el entorno.

12 Guardianes

Conjunto de roles que asegura la visión de conjunto y la toma de decisiones ágiles en un ámbito organizativo clave. Estas actividades se distribuyen entre miembros de equipos en base a competencias y habilidades reconocidas por el propio equipo y a procesos de aprendizaje y empoderamiento que tienen lugar en el mismo. ¿Cuáles son las características de cada guardían?

Reglas y funciones

El modelo define con 4 “reglas de juego” que caracterizan la cultura de Internet, y 4 funciones organizativas que ayudan a pensar toda la operativa y administración en términos distintos a la cultura empresarial tradicional.

Reglas

1. La abundancia de recursos
Evita la creación de escasez artificial, compartiendo bienes no rivales (información, conocimiento, etc) o subutilizados.

2. El aprovechamiento del trabajo realizado
Provoca y favorece la reutilización, la replicación y la viralización de lo que haces.

3. La generación de iniciativas
Facilita la posibilidad de impulsar diferentes iniciativas y la búsqueda de iniciativas generativas/superadoras, dejando la búsqueda del consenso para casos muy excepcionales.

4. El bricolaje de ideas y recursos
Mapea lo que ofrece tu red y trabaja con ello, prototipando, mezclando y probando. Siempre podrás empezar a producir algo con lo que tienes.

Funciones

1. Generar conversaciones interesantes
De las conversaciones interesantes, basadas en buen conocimiento emergen proyectos, clientes, proveedores, colaboradores, personas que se unen al equipo.
 
2. Co-crear y desarrollar recursos abiertos
Desarrolla activos y recursos abiertos como palanca de ventaja competitiva y productividad global.
 
3. Federar diferentes competencias
Reconoce las competencias y contribuciones de cada persona, y dale autonomía.
 
4. Rediseñar protocolos y tecnologías de trabajo
Actualiza y mejora la forma de trabajar de forma contínua.